Развитие компетенций руководителей риэлторской компании и подготовка проекта изменений

Задача

В компании меняется оргструктура отдела продаж, вводятся новые должности – руководители групп. Руководители отделов продаж не понимают, как управлять руководителями групп и большим количеством сотрудников. Руководители функциональных подразделений не имеют управленческого образования, часто выполняют работу эксперта, что влияет на их производительность. Перед компанией стоит цель – сохранения лидирующей позиции на рынке риэлторских услуг.

Оказанные услуги

• Провести обучение управленческим компетенциям в течение 6 месяцев в соответствии с согласованным графиком.
• Подготовка руководителями проектов изменений
• Защита проектов изменений перед руководителем.

Результат

• Подготовлены и защищены каждым руководителем проекты изменений в подразделениях.
• Руководители понимают и умеют использовать управленческие инструменты в своей работе.
• Руководители разговаривают на одном управленческом языке между собой и с директором.
• Предоставлена обратная связь по сильным и слабым сторонам каждого сотрудника.