Повышение эффективности деятельности инженерного центра

Задача

Существующая бизнес-модель не обеспечивает достижения стратегической цели. Существующая оргструктура создана с "перекосами". Существующие связи в структуре не позволяют административному процессу быть эффективным.

Топ-менеджеры не работали с культурой (персоналом). С сотрудниками цели компании не согласованы. Цели не декомпозированы на подразделения.

Оказанные услуги

• Диагностика по ТОС
• Стратегическая сессия по созданию бизнес-модели
• Описание корневой модели бизнес-процессов и новой оргструктуры

Результат

• Описанная бизнес-модель компании (как компания должна достигать поставленных стратегических целей). Декомпозированные цели на уровень подразделений.
• Оргструктура компании, соответствующая новой бизнес-модели. Описанные функции и зоны ответственности. Необходимые компетенции. Согласованные ценности компании. План перехода с ключевыми вехами.