Вам необходимо обратиться к нам, если:
Результаты сотрудничества:
В течение одного дня Вы увидите ключевые причины, которые мешают компании добиваться целей. Сотрудники сами определяют узкие места и причины проблем. Они соглашаются с ними. Вы получаете детальный, согласованный и обоснованный план достижения желаемой цели
Современная конкуренция – это не борьба одних продуктов с другими, а соревнование между различными бизнес-моделями. За 1 -2 дня вы создадите модель своей компании, которая обеспечит достижение поставленных целей, включая, например, отстройку от конкурентов или построение дорожной карты развития вашего бизнеса.
Компании теряют деньги на том, что сотрудники выполняют часто много ненужной работы только потому, что так принято. Зарплата за эту работу ложится на расходы бизнес, снижая его прибыльность.
Работа сотрудников в рамках информационных систем по описанным процессам позволяет оценивать эффективность работы подчиненных и деятельность компании в целом. Внедренная система позволяет снизить издержки и повысить прибыльность бизнеса.
Корпоративное обучение управлению проектами и внедрение отдела управления проектами для повышения эффективности проектной деятельности.
В результате, руководители и собственники обеспечены информацией для принятия решений по запуску и реализации проектов. Снижается риск невыполнения проектов в установленные сроки и превышения запланированного бюджета.
Развитие компании невозможно представить без развития ее руководителей и сотрудников. Предлагаем различные форматы обучение команд по направлениям: менеджмент, управление персоналом, психология в бизнесе, управление проектами, финансовый менеджмент, тайм-менеджмент, стрессоустойчивость, лидерство.
Коучинг - поможет раскрыть и реализовать внутренний потенциал руководителей в достижении его целей.
В результате возникает предварительное понимание что и почему можно изменить в компании для достижения целей собственников. Используется системный подход к описанию бизнеса.
Определяем причины, мешающих добиваться цели. Применяется технология: Теория ограничения систем.
Подготовка дорожной карты изменений и перечень проектов, необходимых для перехода в желаемое будущее.
Используется технология управления изменениями и проектами.
Используем технологию Agile. После завершения каждого этапа оцениваем результаты и вносим коррективы в дорожную карту и перечень проектов.
Обычно долгосрочные отношения с нашими клиентами начинаются после первой встречи. На ней каждый понимает, мы подходим друг другу или нет. Если вы чувствуете, что наш подход к работе и полученные результаты в проектах, вас заинтересовали, оставьте заявку на сайте.
Наш эксперт свяжется с вами в течение 30 минут.
